2003年開始營運的101大樓，連年虧損，原本預估最快要2012年才能轉虧為盈，卻在今年提早達到目標，上半年營收突破45億元，其中，陸客貢獻占一成。 頂新國際集團董事長、台北101大樓副董事長魏應交預估，開放陸客自由行後，陸客對101的營收貢獻可增為兩成，比率和總額都會增加。以下是專訪魏應交內容摘要：

現在是發展觀光旅遊千載難逢的好機會，兩岸隔閡五十年，陸客對台灣非常好奇、嚮往。現在一天開放陸客3千人，一年約一百萬人。你看13億人口就算1％好了，也有一千三百萬人，這樣要排十三年才能輪完。

這是一個好機會，可是你看松山機場、桃園機場，我幾乎每個禮拜兩岸來回，到松山機場時覺得非常丟臉，過去十年為什麼我們沒有改善？為什麼我們不能降落三百人的飛機？只能降落一百五十人？現在想做，是不是時間又拖了兩年？

我們講觀光立國，我覺得法令是最大障礙，人民和企業走得非常快。電子產業我是不懂，但我知道只要政策明確，大家就敢投資了嘛！你說我101為什麼要改變，因為我看到人流來了嘛！各產業的人都會隨著這股力量去改變，不是說你要去扶持它，都不用，台灣人本來就很厲害！我們今天談問題只有這個：把觀光業創造成明日的電子業！

陸客一直來，再兩年，台灣服務業薪水一定漲，小吃店洗碗需要人，世貿聯誼社也要招呼人，服務業人才一定會不夠，甚至比較粗活的工資也會漲。飯店找不到洗碗工，因為你給他一千塊錢，假如給一千五呢？一千五還是沒人，沒關係，兩千，整個服務水平就起來了！收入多了，台灣整個生活就上來了。 你一天賺一千元的心態跟你一天賺兩千元一定有差，每個服務人員對客人都笑嘻嘻的，我房價可以從三千元變四千元，良性的循環。台灣是個很勤奮的民族，我不相信沒有人願意做。

做中國生意，要尊重這塊土地，尊重這塊土地的每一個人。有人說人民幣是「草紙」（台語），或是用「大陸仔」稱呼他們，這很不尊重。你心態上不能瞧不起陸客，小到攤販也一樣。 排隊、衛生問題，這些都是我在中國大陸經歷過的。但是，他跟我們同水平，我們就沒有機會。要從心態教育，就是，他比我們落後，我們才能賺他的觀光財啊！